Dall'opportunità alla struttura eseguibile

Identificare il mandato, sponsorizzare l'entità e il risultato desiderato.

Test di fattibilità, logica di mercato, vincoli e presupposti di consegna.

Definire le funzionalità, le interfacce e la responsabilità richieste.

Selezionare un appropriato quadro SPV, JV, PPP o concessione.

Equità allineare, strumenti di finanziamento, tempistiche e requisiti di investimento.

Impostare le decisioni, le porte di appalto, la segnalazione e la proprietà del rischio.

Coordinate le pietre miliari, i team specializzati e le interfacce degli stakeholder.

Transizione in prestazioni, rifinanziamento o asset stewardship.